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    集团召开五年发展战略规划滚动修编研讨会暨2019年生产经营工作务虚会
    成都建工集团 发布时间:2019/2/21 来源:成都建工集团

    为进一步贯彻落实集团第一次党代会及2019年工作会精神,加快实施“1236”发展战略,2月19日,集团召开五年发展战略规划滚动修编研讨会暨2019年生产经营工作务虚会。集团党委书记、董事长李善继主持会议并作重要讲话。集团领导班子成员、机关各部门主要负责人、所属各单位党政主要负责人及分管战略规划、经营工作负责人等近百人参加会议。

    会上,参会人员围绕五年发展战略规划滚动修编及2019年战略目标落地实施2019年生产经营工作主题,针对战略规划修编、市场经营拓展、企业考核体系、项目管理模式、人才队伍建设、安全生产管理、科技质量创优等方面,全面展开头脑风暴式思想交流与碰撞,积极对企业发展建言献策。会议研讨氛围浓厚,既收心调整状态,又动员统一思想,达到了预期效果,为集团谋划好2019年工作,推动战略规划落地形成了强大合力。

    李善继强调,年初工作会上确定的“5611”奋斗目标是建设千亿建工的阶段目标,各单位必须坚定不移完成年度工作目标,为集团实现中期规划奠定坚实基础。针对与会人员提出的合理化建议,要求相关部门进行梳理汇总和任务分解,推动会议成果转化为具体工作举措和工作实绩。

    李善继提出六点要求:

    一要结合实际对两级发展规划进行局部调整,确定一个跳起摸高、可以实现的目标,并紧扣省市重大战略部署,不断修正经营重心,在简州新城、空港新城、淮州新城的大建设、大发展历程中建功立业。

    二要以创新思维专注于建筑施工主业。继续保持战略定力,积极践行建时代精品、筑行业标杆的品质理念,大力弘扬工匠精神,不断培育和提升主业核心竞争力;全面对标学习先进同行,积极借鉴先进理念、先进做法,消化吸收、为我所用;坚持一干多支、相关适度的发展布局,围绕主业开展上下游产业延伸。

    三要加强市场风险控制和项目管理,牢固树立红线意识,强化底线管理和精细化管理。

    四要加快推进信息化建设,完成信息化建设专项规划,并按计划推进集采平台、项目综合管理系统、智慧工地管理系统、视频会议系统延伸、门户网站群集约化等平台建设。

    五要完善绩效考核体系,进一步加大应收账款、资产负债率、科技创效、质量创优、安全生产、重点工程履约等专项指标的考核。

    六要加大人力资源开发,加强项目经理队伍建设和干部轮训工作,不断优化人力资源结构,满足企业高速度、高质量发展要求。

     

         
       
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